Метод работы

Содержание

Бухгалтерские и аудиторские термины — Audit-it.ru

Метод работы

Вахтовый метод — это особая форма организации трудового процесса вне места постоянного проживания работников, при которой не может быть обеспечено ежедневное возвращение сотрудников предприятия к своим местам постоянного проживания.

Вахтовый метод работы подразумевает осуществление трудовых функций работником вне своего постоянного места жительства и, как правило, на периодической (сезонной) основе.

Традиционно вахтовый метод работы свойственен для таких сфер, как добыча нефти и газа, лесозаготовки, разработка месторождений драгоценных металлов, рыбный промысел.

Преимущества использования вахтового метода

Вахта имеет экономическую целесообразность в случаях нахождения объектов работ в отдаленных районах со специфическими природно-климатическими условиями.

Использование вахтового метода организации работ позволяет существенно снизить затраты на доставку сотрудников до фактического места их трудовой деятельности, а также сократить период осуществления работ.

Законодательство и вахтовый метод

Вахтовый метод организации работ регулируется Трудовым кодексом РФ.

Кроме Трудового кодекса РФ эта специфическая форма трудовых взаимоотношений между работодателем и сотрудниками регламентируется законодательным актом в сфере труда — постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС и Минздрава СССР «Об утверждении основных положений о вахтовом методе организации работ» от 31.12.1987 № 794/33-82.

В каких случаях целесообразно использовать вахтовый метод организации работ

На практике существуют определенные хозяйственные отрасли, в которых в связи со спецификой их функционирования требуется нахождение работников на значительном удаленном расстоянии от своего постоянного места проживания.

Такая деятельность может быть связана с возведением различных объектов строительства, прокладкой транспортных магистралей, строительством закрытых военных объектов и т. п.

Как раз для проведения таких работ требуется особая организация взаимоотношений между предприятиями и работниками, направляемыми на вахту для выполнения сотрудниками предприятия своих профессиональных трудовых обязанностей.

В постановлении № 794/33-82 приведен перечень организаций, которые могут использовать вахтовый метод организации работ как особую форму организации трудовых взаимоотношений между работодателем и персоналом. В частности, к таким организациям относятся предприятия:

  • нефтяной или газовой промышленности;
  • строительства или геологоразведки;
  • транспорта и связи;
  • лесной промышленности и др.

Вахтовый метод и Трудовой кодекс РФ

Вахтовый метод организации работ регулируется нормами Трудового Кодекса РФ. В частности специальные формулировки изложены в 47-й статье ТК РФ.

Так согласно Трудовому кодексу РФ вахтовый метод организации работ – это такая форма трудовых взаимоотношений, при которых работники выполняют свои профессиональные обязанности вдали от постоянного места своего проживания, а потому не имеют возможности ежедневно возвращаться домой.

То есть вахтовый метод – это специфический вид осуществления трудового процесса при условии, что место работы не совпадает с городом проживания сотрудников, и притом возвращение их туда на ежедневной основе не может быть обеспечено.

Данный метод трудоустройства применяется компаниями, если следовать формулировкам ТК, с целью оптимизации сроков проведения необходимых работ, как, например, строительство, реконструкция или же ремонт в районах, характеризующихся особыми природными условиями.

Продолжительность вахтовой работы

Общая продолжительность вахты не может быть длительнее 1 месяца, но также законодательством допускается продолжительность вахтовой работы до 3 месяцев, если этого требуют особые обстоятельства осуществления производственной деятельности. Этот факт обязательно должен быть согласован с выборным органом профсоюзной организации (ст. 372 Трудового кодекса РФ) в специально разработанном локальном нормативном акте организации о вахтовом методе работы сотрудников.

Компенсация за ненормированный рабочий день

Так как вахтовый метод организации трудовых взаимоотношений отличается от общепринятого 40-часового режима работы в неделю, то работодатель согласно требованиям трудового законодательства обязан предоставить своим сотрудникам определенные гарантии и компенсации.

Так кроме стандартной оплаты труда работники имеют право и на специальную надбавку за вахтовый метод выполнения работы.

Надбавка за вахтовый метод выполнения работы устанавливается за все календарные дни, которые сотрудник находился на вахте, где он выполнял свои трудовые обязанности.

Помимо этого, надбавка за вахтовый метод выполнения работы выплачивается и за те дни, которые работник потратил на проезд от места первоначального сбора к месту его фактической работы на вахте и обратно.

 В данном случае эта надбавка начисляется вместо суточных, которые выплачиваются при отправке человека в служебную командировку.

Размер надбавки за вахтовую форму исполнения должностных обязанностей и порядок ее выплаты персоналу должен регламентироваться специальным локальным нормативным актом компании об организации вахтовой работы, коллективным договором, трудовым договором.

Компенсация за тяжелые условия труда

Сотрудники также имеют право на районный коэффициент и специальные процентные надбавки, если они отправляются на вахтовую работу в районы Крайнего Севера или приравненные к нему территории.

Необходимо отметить, что районный коэффициент и специальные процентные надбавки не начисляются на надбавку в связи с вахтовой формой трудовых отношений, поскольку сама надбавка является компенсационной выплатой, а не частью оплаты труда, на которую начисляются эти надбавки и коэффициент.

Предоставление дней дополнительного отпуска

Сотрудники, работающие на вахте, имеют право не только на основной ежегодный оплачиваемый отпуск в количестве 28 дней, предоставляемый в соответствии с трудовым законодательством, но также и на дополнительный оплачиваемый отпуск.

Размер такого дополнительного оплачиваемого отпуска рассчитывается так:

1.    Если сотрудник находится в районах Крайнего Севера, то отпуск равен 24 календарным дням.

2.    Если сотрудник находится на территории, приравненной к районам Крайнего Севера, то отпуск равен 16 календарным дням.

Режим рабочего времени и отдыха и график работ на вахте

Режим труда и отдыха при организации трудовой деятельности вахтовым методом необходимо закрепить в специальном графике, который разрабатывается и утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа профсоюзной организации.

С этим разработанным и утвержденным локальным нормативным актом следует в обязательном порядке ознакомить всех работников предприятия, с которыми оформляются трудовые отношения на вахте.

Сотрудников организации необходимо ознакомить с данным локальным нормативным актом в срок не позднее 2 месяцев до утверждения и введения в действие этого документа.

Помимо расписания работ на вахте в график также включается время, которое необходимо для доставки сотрудников от места первоначального сбора к вахте (конечному пункту выполнения их трудовых обязанностей) и обратно. Причем это время не включается в рабочий период.

Таким образом, в данном локальном нормативном акте следует предусмотреть такие пункты, связанные с вахтовой работой:

  1. Рабочие смены по каждому конкретному работнику с указанием количества часов, которые сотрудник должен отработать в этот день смены;

  2. Время, приходящееся на дорогу от места первоначального сбора до пункта назначения (вахты) и обратно;

  3. Время, которое приходится на междувахтовый отдых.

Цикл вахтовой работы и продолжительность смены

В полный цикл вахтовой работы включается:

  • время, затрачиваемое работником на дорогу от пункта первоначального сбора до конечного пункта (места вахты), в котором сотрудник будет выполнять свои трудовые обязанности;
  • время, затрачиваемое работником на выполнение своих трудовых обязанностей;
  • время, затрачиваемое работником на дорогу от места вахты до места первоначального сбора;
  • время, которое приходится на междувахтовый отдых.

Продолжительность одной ежедневной смены на вахте не может превышать 12 часов.

Продолжительность ежедневного отдыха может быть сокращена до 12 часов с включением в этот период обеденных перерывов.

Заключение

Вахтовый метод работы существенно отличается от стандартного режима работы при 40-часовой рабочей неделе.

особенность вахтовой организации трудовой деятельности заключается в значительной удаленности рабочего места от места постоянного проживания сотрудника.

Поэтому между работодателем и работником устанавливается особая форма взаимоотношений, при которой работнику предоставляются специальные гарантии и компенсации в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства РФ.

Вахтовый метод: подробности для бухгалтера

  • Строительство и вахта … возвращение к месту постоянного проживания. Вахтовый метод применяется при значительном удалении места … к месту постоянного проживания. Вахтовый метод применяется при значительном удалении места … производственной деятельности.
    Попытки навязать трактовку вахтового метода как работу в «диких» условиях … . Выплачиваемые компанией надбавки за вахтовый метод работы должны возмещать расходы работников … работодателем проживания работников, выполняющих работу вахтовым методом, в случаях, поименованных в ст …
  • О классификации и формах несчастных случаев … по делу № А40-179007/17).
    Вахтовый метод организации работ.
    Падение по дороге … трудовым договором и положением о вахтовом методе работы) и не может расцениваться … внимание особенности трудовых отношений при вахтовом методе и разъяснения Президиума ВАС, содержащиеся … время междусменного отдыха.
    Специфика работ вахтовым методом обусловливает наличие строгих правил поведения … несчастные случаи, происшедшие при работе вахтовым методом во время междусменного отдыха.
    В …
  • Командировочные расходы … поручения вне места постоянной работы
    Вахтовый метод работы
    Вахтовый метод – это особая форма организации … постоянного жительства.
    Местом работы при вахтовом методе считаются объекты (участки), на которых … ;Об утверждении Основных положений о вахтовом методе организации работ”)
    Состав расходов …
  • Об использовании льгот на обязательное пенсионное страхование … в связи с организацией работ вахтовым методом.
    Вахтовый метод – это форма организации труда, когда … работников, для сокращения сроков строительства. Вахтовый метод предполагает, что работы выполняются в …
  • О признании структурных подразделений объектами ОПХ … обеспечение нужд работников, осуществляющих строительство вахтовым методом?
    Один из налогоплательщиков попытался убедить … ОПХ.
    Арбитры сделали вывод, что вахтовый метод строительства не имеет отношения к …
  • Новый порядок уведомления о прибытии иностранного работника на территорию РФ … иностранный гражданин осуществляет трудовую деятельность вахтовым методом
    и поставлен на учет по … в место пребывания для работы вахтовым методом, срок уведомления – один рабочий день …
  • Расходы на командировку при УСН: особенности их признания … обособленного подразделения форма организации работ (вахтовый метод или командировка), срок нахождения конкретного …
  • Коронавирус: меры ограничения и поддержки для социальной сферы … с прекращением работы лиц, работающих вахтовым методом, на которых распространяется действие Указа …
  • Отдельные вопросы прохождения работниками медосмотров … , детских учреждениях;
    к работам, выполняемым вахтовым методом
    Согласно ст. 76 ТК РФ …
  • Оплата труда в выходные дни и праздники … смены (например, сутки через трое);
    вахтовый метод работы и т. д …
  • Дайджест правовой информации для специалистов в области трудового права за I квартал 2019 года … районе Крайнего Севера и работающего вахтовым методом, если он направлен на вахту …
  • Простая инструкция по суммированному учету рабочего времени … учет рабочего времени обязателен при вахтовом методе работы. В остальных случаях работодатель …
  • Нюансы предоставления ежегодного оплачиваемого отпуска … работы в районах Крайнего Севера вахтовым методом, он не имеет права на …
  • В каких случаях можно говорить о наличии у организации обособленного подразделения? … практики, ни форма организации работ (вахтовый метод или командировка), ни срок нахождения …
  • Об НДФЛ и страховых взносах с сумм надбавки за вахтовый метод работы … компенсационных выплат работникам, выполняющим работы вахтовым методом, и в соответствии со … Федерации (далее – Трудовой кодекс) вахтовый метод представляет собой особую форму осуществления … коллективном договоре размеров надбавок за вахтовый метод работы учитывается оценка соответствующих … Трудового кодекса лицам, выполняющим работы вахтовым методом, в размере, установленном коллективным договором … Трудового кодекса лицам, выполняющим работы вахтовым методом, не подлежат обложению страховыми …

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/trud/vakhtovyy_metod.html

Инструкция: как организовать вахтовый метод работы

Метод работы

Вахтовый метод работы ТК РФ определяет как особенный алгоритм организации труда вне пределов места проживания сотрудника. Специфика описана в главе 47 и в статье 297.

Говорится о нем и в Постановлении Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82, но лишь в той части, которая не противоречит нормам трудового законодательства.

Работа вахтой часто используется в нефте-газовой промышленности, на железнодорожном транспорте, в строительной сфере.

Важной особенностью метода является то, что это — не командировка. Она имеет ограничение во времени в 1 месяц. В особых случаях этот срок продлевается руководством до 3-х месяцев, но нужно учесть мнение профсоюза (если он есть).

Работа вахтовым методом по ТК РФ обосновывается рядом причин, например:

  • отсутствие финансовой целесообразности возвращать сотрудников каждый день к месту проживания;
  • удаленность места работы;
  • необходимость уменьшить срок проведения строительных процедур.

Сотрудники при таком формате проживают:

  • в созданных предприятием поселках;
  • в жилых помещениях, оплачиваемых организацией.

Когда выгодно применять

Вахтовый режим работы ТК РФ рекомендован в случаях:

  • удаленности территории, на которой находится предприятие, от места проживания сотрудника;
  • удаленности объекта, на котором осуществляется деятельность, от места размещения головного офиса;
  • необходимости вести деятельность на необжитых территориях или со сложными условиями;
  • необходимости сократить период до выполнения задачи.

Кто может работать вахтой

Особенности работы вахтовым методом Трудовой кодекс определяет в ст. 298. Труд в таком формате запрещен для:

  • несовершеннолетних;
  • беременных и женщин с детьми до 3-х лет;
  • тех, у кого есть медицинские противопоказания к такой форме труда (заключение предоставляется в соответствии с Приказом Минздрава от 02.05.2012 № 441).

Как ввести на предприятии

ТК РФ в главе 47 поясняет алгоритм введения выхты на предприятии. Для этого предпринимают ряд шагов:

Шаг 1. Принять решение. Это делает руководство организации на основании:

  • технико-экономических расчетов;
  • расчета эффективности применения алгоритма.

Шаг 2. Отразить расчеты в специальных проектно-технологических документах. Они являются основанием, чтобы сформировать заключение о целесообразности применения вахтового метода.

Шаг 3. Разработать распорядительный документ по предприятию. В нем нужно отразить:

  • дату введения в организации новой системы;
  • алгоритм расчетов с сотрудниками с учетом использования суммированного времени труда;
  • условия оплаты, длительность;
  • график в виде приложения к документу.

Шаг 4. Согласовать метод и приказ с профсоюзом:

  • направив проект в адрес профсоюза;
  • получив не позднее 5-ти рабочих дней мотивированный письменный отзыв.

Шаг 5. Утвердить согласованный приказ. С ним обязательно нужно ознакомить всех сотрудников, к которым относится новый режим работы.

Режим труда и отдыха

Вахта состоит из периода, в течение которого идут работы на объекте, и времени отдыха между такими периодами (ч. 1 ст. 299 ТК РФ).

Длительность составляет не больше 1 месяца, в исключительных вариантах — до 3-х месяцев (ч. 2 ст. 299 ТК РФ). Но решение продлить срок обязательно сопровождается согласием профсоюза.

Время для труда и отдыха устанавливается графиком (ч. 1 ст. 301 ТК РФ). Документ утверждается с учетом мнения профсоюза. Сотрудников надо ознакомить с ним не меньше, чем за 2 месяца.

График отражает даты:

  • начала и окончания;
  • время в пути до рабочего места и обратно;
  • время для отдыха.

Период пребывания в дороге исключен из периода рабочего времени. Он относится к междувахтовому отдыху (ч. 2 ст. 300, ч. 1,2 ст. 301 ТК РФ, абз. 1,2 п. 4.2. Положения, утвержденного Постановлением Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82).

Работа или смена в течение каждого дня составляет не больше 12 часов (ст. 94 ТК РФ, абз. 3 п. 4.2 Постановления Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82 )

В отдельных случаях возможна сверхурочная занятость (по правилам ст. 99 ТК РФ). Может копиться переработка в часах во время графика вахты, причем эти часы не кратны дню работы целиком. Впоследствии они суммируются до целого дня работы. Сотрудник получает их в виде дополнительного отдыха (ч. 4 ст. 301 ТК РФ).

Как оплачивается

Оплата работы вахтовым методом (ТК РФ, глава 47) осуществляется с учетом ряда особенностей. Например, статья 302 ТК РФ определяет возможность получения определенных преференций при сменной вахте. Это могут быть:

  • надбавки за вахту;
  • жилье на бесплатной основе;
  • оплата дней проезда до объекта и обратно, а также задержек в пути.

На период вахты нужно установить суммированный учет времени труда (ст. 300 ТК РФ). Как правило используется повременная система оплаты: тарифные ставки или должностные оклады (ч. 2,3 ст. 129 ТК РФ). Но может применяться сдельная система.

Расчет зарплаты происходит с учетом премии и вахтовой надбавки. Включению в вознаграждение подлежат дни отдыха, которые оплачены в промежутке между вахтами.

Время на отдых, проезд, задержка в дороге рассчитываются без учета районных коэффициентов и компенсации за особые условия труда. В качестве поощрения руководитель вправе устанавливать премии стимулирующего характера, которые представляют собой часть зарплаты (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). Условия выплат работодатель определяет сам (ч. 1, 2 ст. 135 ТК РФ). Премия начисляется сотруднику на зарплату без учета оплаты дней, которые приходятся на отдых между вахтами.

Вахтовая надбавка — еще одна выплата компенсационного характера за специфические условия труда. Оплата идет за каждый фактический день, а также время в дороге туда и назад.

Правила для отпуска

Отпуск при вахтовом методе работы Трудовой кодекс регулирует в обычном порядке только после того, как использованы дни отдыха между вахтами. Сотрудник гарантированно получает 28 календарных дней — основной отдых. Дополнительные дни положены за труд:

  • на Крайнем Севере — 24 календарных дней;
  • в приравненных к Крайнему Северу территориях — 16 календарных дней;
  • на юге Восточной Сибири и Дальнего Востока — 8 календарных дней.

В стаж, который позволяет дополнительно отдохнуть, включают как дни вахты, так и фактические дни в дороге, определенные графиком.

Как оформлять сотрудников по ТК РФ

Чтобы принять работника на работу вахтовым методом, нужно:

Шаг 1. Обеспечить за счет работодателя медосмотр.

Шаг 2. Заключить трудовой договор, указав в нем:

  • место работы с адресом объектов, на которых идет вахта;
  • факт приема сотрудника на вахту;
  • режим труда;
  • длительность дополнительного отпуска, если деятельность осуществляется на Крайнем Севере и приравненных зонах.

Шаг 3. Издать приказ о приеме, указав в нем, что работа будет вахтовым методом, и место сбора вахтовиков.

Шаг 4. Указать при оформлении трудовой книжки, что трудовая деятельность организована по вахтовому методу.

Тк рф статья 297. общие положения о работе вахтовым методом

Вахтовый метод — особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания.

Вахтовый метод применяется при значительном удалении места работы от места постоянного проживания работников или места нахождения работодателя в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции объектов производственного, социального и иного назначения в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями, а также в целях осуществления иной производственной деятельности.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работники, привлекаемые к работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных работников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Порядок применения вахтового метода утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Источник: https://gosuchetnik.ru/kadry/instruktsiya-kak-organizovat-vakhtovyy-metod-raboty

7 методов работы по-умному

Метод работы

Неочевидно

7 методов работы по-умному

30 января 2019 4 389 просмотров

Антон Бахарев

Почему одни люди работают намного лучше других? Обманчиво простой вопрос, которым задаются профессионалы в разных сферах деятельности. Книга «Мастер своего дела» дает на него интересный ответ.

В ходе уникального исследования Мортен Хансен изучил существующие способы поднять работоспособность, отобрал основные идеи и проверил их на пяти тысячах человек.

Он оценил, насколько традиционные и разрекламированные подходы, например усердие, умение определять приоритеты или поиск своего истинного призвания, соотносятся с реальными карьерными успехами опрошенных — врачей, менеджеров, рядовых сотрудников компаний и строителей.

В результате ему удалось выделить семь практик «умной» продуктивной работы, которые может применить каждый, чтобы добиться лучших результатов.

Талант или усилия?

Социологи и специалисты по менеджменту объясняют производительность врожденными способностями людей и степенью их одаренности.

Приходилось ли вам слышать фразы вроде «Она маркетолог от Бога» или «Он гениальный инженер»? Часто говорится, что успех компании определяет ее способность нанимать и удерживать талантливых людей.

Сторонники такого подхода настаивают на том, что вам следует подыскивать работу, которая отвечает вашим природным талантам, а затем фокусироваться на их дальнейшем развитии.

Наше восприятие успеха опирается на убежденность, что все зависит от таланта. Но справедливы ли все эти утверждения? Некоторые специалисты по производительности не согласны с идеей, что все дело в таланте. Они заявляют, что настолько же или даже еще важнее прилагать для достижения успеха последовательные усилия.

Сторонники этого варианта парадигмы «тяжелого труда» доказывают, что в долгосрочной перспективе люди вырываются вперед благодаря твердости характера и преодолению препятствий. Сторонники другого варианта утверждают, что люди достигают большего, когда делают больше: берут на себя больше задач и организуют больше деловых встреч.

В том, что тяжелый труд — это ключ к успеху, убеждены многие .

Талант, усердие, а также удача, несомненно, объясняют, почему некоторые преуспевают, а другие нет, но не объясняют различия в производительности у равно талантливых и трудолюбивых людей.

По утверждению автора книги «Мастер своего дела» существующие советы по умной организации труда складываются в весьма нечеткую картину. Похоже, каждый автор пытался предложить какое-то свое решение. Определитесь с приоритетами. Делегируйте задачи.

Ведите календарь. Не отвлекайтесь. Установите четкие ясные цели. Работайте усерднее. Оказывайте влияние. Вдохновляйте. Управляйте снизу вверх. Управляйте сверху вниз. Налаживайте связи. Черпайте вдохновение в страсти. Ищите смысл жизни.

И так далее, и тому подобное…

Список насчитывает более ста пунктов. А что же происходит на самом деле?

7 методов «умной» работы

Основную загадку высокой производительности раскрывают семь методов «умной работы». (Не зря же число семь играет в жизни человечества такую важную роль!)

Когда вы работаете по-умному:

— вы определяете свои основные приоритеты и прилагаете существенные усилия к работе в выбранных областях (метод масштабирования работы);

— вы сосредоточиваетесь на том, чтобы создавать ценность, а не просто достигать указанных целей (целеполагание);

— вы отказываетесь от бездумного повторения в пользу изучения самых эффективных методик (качественное обучение);

— вы ищете возможность заниматься тем, что отвечает и вашим желаниям, и пониманию смысла (внутренняя мотивация);

— вы ловко применяете тактики влияния, чтобы добиваться поддержки других (продвижение идей);

— вы отказываетесь от бесполезных совещаний и добиваетесь того, чтобы те, которые вы все-таки посещаете, проходили в оживленных дискуссиях (напряженная командная работа);

— вы тщательно выбираете, в какой коллаборации вам участвовать, и отказываетесь от любых непродуктивных проектов сотрудничества (дисциплинированная коллаборация).

Получается весьма обстоятельный список. Первые четыре фактора относятся к работе над собой, а остальные три помогают работать с другими.

Неполные уравнения

Эти семь методов переворачивают привычное представление о том, как вы должны работать. Мы считаем, что люди работают лучше, если они лучше выбирают приоритеты. Так и есть, но лучшие работники делают при этом кое-что еще.

После того как они фокусируются на конкретных приоритетах, они становятся одержимы своей задачей. Именно эта огромная самоотдача при работе над приоритетными задачами приводила к выдающимся результатам. Лучшие производители делали меньше и лучше: меньше суеты, больше сконцентрированных усилий.

Это открытие противоречит привычному мнению, которое гласит, что главное — выбрать приоритетные задачи.

Выбор — это только половина уравнения.

Исследования опровергли и другую старую истину. Сколько раз вы слышали: «Главное, делать то, что любишь»? Найдите работу, которую вы искренне любите, и у вас всегда будут силы на то, чтобы отлично работать. Разумеется, люди, которые со страстью относятся к своей работе, выполняют ее лучше. Но есть также люди, которые работают страстно, но не слишком хорошо.

Совет «следовать за мечтой», как выяснилось, может быть очень опасным. Лучшие производители использовали другой подход: они стремились найти такую работу, которая приносила ценность организации и обществу, а затем добивались баланса между этим ощущением смысла и своими желаниями.

Сочетание страсти и смысла, а не страсть сама по себе, приводило к наилучшим результатам.

Исследования поколебали и другую типичную точку зрения, что коллаборация — это всегда хорошо, и чем ее больше, тем лучше. Эксперты советуют разрушать барьеры внутри организации, сотрудничать больше, создавать обширные сети профессионалов и использовать множество высокотехнологичных инструментов для того, чтобы выполнять работу совместными усилиями.

Это убеждение просто категорически неверно. Лучшие производители сотрудничают меньше. Они тщательно выбирают, к каким проектам и задачам присоединяться, а каких избегать, и они направляют свои усилия и ресурсы на то, чтобы преуспеть лишь в нескольких избранных направлениях.

https://www.youtube.com/watch?v=Mj7phH_JYz4

Их коллаборация подчинена логике.

Мастера своего дела не просто работают по-умному в привычном смысле слова. Они применяют более утонченные методы.

Например, они делали меньше работы, но зацикливались на своих задачах, или находили задачи, где могли сочетать свою страсть с созданием ценности. Семь представленных методов воплощают идею избирательности.

Везде, где можно, лучшие работники тщательно отбирают приоритеты, задачи, коллаборации, совещания, комитеты, анализ, потребителей, новые идеи, процедуры и взаимодействия.

По материалам книги «Мастер своего дела».

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2019/01/30/7-metodov-raboty-po-umnomu/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.